Arbeidsmarkt-communicatie.
Johnson Marketing & Akkolade
Johnson Marketing & Akkolade
Eén geïntegreerde aanpak voor duurzame instroom.
Eén geïntegreerde aanpak voor duurzame instroom.
Veel zorgorganisaties staan onder druk: oplopende tekorten, stijgende inhuurkosten en teams die steeds moeilijker compleet te krijgen zijn. Tijdelijke campagnes zorgen voor pieken in sollicitaties, maar lossen het tekort aan vaste medewerkers niet op.
Samen met Akkolade bundelen we onze krachten in één geïntegreerde RPO (Recruitment Process Outsourcing) aanpak waarin arbeidsmarktcommunicatie, data en inhouse werving & selectie samenkomen. We combineren onze kennis van de zorg met expertise in marketing en recruitment, zodat organisaties niet alleen vacatures vervullen, maar structureel bouwen aan sterke teams die op elkaar kunnen vertrouwen en samen de kwaliteit van zorg dragen.
Wij helpen zorgorganisaties om sterke, betrokken teams op te bouwen: teams die blijven, groeien en het verschil maken in de zorg. Vandaag, morgen en op de lange termijn.
Meer weten over onze dienstverlening?
Neem contact met ons op!
085 4010 276 | anne@johnsonmarketing.nl
Wat je kan verwachten.
- Persoonlijke samenwerking: we nemen de tijd om te begrijpen waar een organisatie écht behoefte aan heeft
- Gelijkwaardig partnerschap: we werken samen op basis van vertrouwen, gedeelde verantwoordelijkheid en realistische verwachtingen
- Realistische doelen en resultaten: geen grote beloften, maar haalbare plannen, meetbare stappen en zichtbare voortgang.
- Transparantie en vertrouwen: heldere communicatie, data-inzicht en regelmatige evaluaties zorgen voor duidelijkheid en vertrouwen
- Een unieke combinatie: Johnson Marketing brengt strategie, data en zichtbaarheid; Akkolade brengt inhouse werving, selectie en zorginhoudelijke expertise
- Duurzame instroom: vaste medewerkers die bewust kiezen, goed landen en bijdragen aan kwaliteit en continuïteit van zorg
Van noodgreep naar structurele instroom.
De zorg verdient rust, continuïteit en trots op de werkvloer. Toch is instroom voor veel organisaties nog vaak een noodgreep in plaats van een structureel onderdeel van gezonde bedrijfsvoering.
Wij zien graag een zorgsector waarin organisaties weer kunnen bouwen op stabiele teams. Niet alleen om roosters rond te krijgen, maar om de basis te versterken waarop kwaliteit, samenwerking en trots rusten. Instroom van personeel is geen losse HR-activiteit, maar een strategisch stuurinstrument waarmee organisaties grip krijgen op hun formatie, kosten en toekomst.
Door vaste teams te versterken en de afhankelijkheid van inhuur te verminderen, ontstaat rust, voorspelbaarheid en ruimte om anders te organiseren: minder hiërarchie, meer eigenaarschap binnen teams en een sterkere verbinding met de visie van de organisatie. Daarbij gaat het niet alleen om aantallen, maar om kwaliteit: vaste mensen behouden kennis, versterken vertrouwen en verbeteren de zorg merkbaar in het dagelijks werk. Ook bij nieuwbouw speelt dit een sleutelrol, want een nieuwe locatie is pas écht klaar wanneer er een vast team staat dat de visie van de organisatie uitdraagt en vanaf dag één samenwerkt in een cultuur van vertrouwen.
Wie vandaag investeert in sterke, betrokken teams, legt de basis voor de veerkracht die de zorg de komende jaren hard nodig heeft. De zorg van de toekomst vraagt niet alleen om meer mensen, maar om professionals die willen blijven, groeien en het verschil maken.
Een bewezen aanpak.
Onze aanpak is opgebouwd uit vijf fasen die samen één doorlopend proces vormen: van analyse tot borging. Elke fase heeft een helder doel en tempo, met zichtbare resultaten onderweg. We werken samen met organisaties die structureel willen bouwen aan continuïteit, kwaliteit en een gezonde bedrijfsvoering. Zo zorgen we dat ieder project niet alleen vacatures vervult, maar blijvend bijdraagt aan rust, stabiliteit en kwaliteit van zorg.
1. Analyse en FTE-check.
Een goed project begint met de juiste uitgangspunten. We starten alleen wanneer er voldoende draagvlak is: een structurele personele vraag van minimaal 3 tot 5 FTE, een realistisch budget en betrokken beslissers die de samenwerking actief dragen. In deze fase brengen we de uitgangssituatie in kaart: de arbeidsmarktpositie, concurrentie, beschikbare doelgroepen en een realistische instroomprognose. We kijken kritisch naar waar we echt waarde toevoegen. Onze kracht ligt bij organisaties die willen sturen op continuïteit, kwaliteit en kostenbeheersing, met name binnen de langdurige zorg (VVT, GHZ, GGZ) en zelfstandige klinieken met een structurele uitdaging.
2. Strategie
De analyse vertalen we naar een uitvoerbare strategie voor instroom. We brengen de visie van de organisatie, de realiteit van de arbeidsmarkt en de behoefte op de werkvloer samen. Vanuit die basis formuleren we een realistische FTE-prognose en een wervingsstrategie met concrete stappen die passen bij het tempo en de cultuur van de organisatie. Zo ontstaat een plan dat richting geeft en verwachtingen helder maakt.
3. Campagne en selectie
In deze fase brengen we de strategie tot leven. Johnson Marketing verzorgt de campagnes via Indeed, LinkedIn, Meta en Google Ads, versterkt de employer branding en zorgt dat vacatures de juiste doelgroep bereiken. Akkolade verzorgt de inhouse werving, selectie en voorstelfase. We starten met een vacature-intake om scherp te krijgen wie er gezocht wordt en wat de functie bijzonder maakt. Van daaruit begeleiden we het volledige proces: van eerste contact tot voorstel, met oog voor mens, context en teamfit. Waar Johnson Marketing de aandacht van kandidaten wint, zorgt Akkolade dat die aandacht verandert in duurzame matches.
4. Monitoren en optimaliseren
Data zijn het kompas van onze projecten. We volgen instroom, zichtbaarheid, sollicitaties en kwaliteit via dashboards en maandrapportages. Iedere maand bespreken we de voortgang en sturen we bij waar nodig. Bij moeilijk vervulbare functies, zoals gedragsdeskundigen of NAH-specialisten, plannen we extra updates om verwachtingen te managen en de samenwerking constructief te houden. We weten dat het effect van campagnes tijd nodig heeft. Het daadwerkelijke resultaat wordt vaak na enkele maanden zichtbaar door opzegtermijnen en interne doorlooptijden.
5. Borging en overdracht
Wat we opbouwen, blijft staan. We dragen kennis, formats en dashboards over aan de organisatie, zodat HR en recruitment zelf verder kunnen sturen. We leveren een volledig proces van campagne tot voorstel en voorselectie. Referentiechecks en eindselectie liggen altijd bij de organisatie zelf. Door vooraf duidelijke kaders te stellen, houden we verwachtingen gelijk en de samenwerking helder.
Ons werk.
Elke dag werken we samen met zorgorganisaties aan structurele instroom van vaste medewerkers. We combineren data, strategie en content tot één geïntegreerde aanpak. Zo ontstaan projecten die niet alleen zichtbaarheid opleveren, maar leiden tot duurzame instroom en sterke teams. Maar soms vraagt een organisatie juist om één specifieke inzet, zoals een gerichte Indeed Only-campagne, bijvoorbeeld voor Xpert Handtherapie en NeboPlus 
Bekijk alle cases.
18 FTE in loondienst voor Ons Tweede Thuis
Binnen één jaar vaste behandelprofessionals aannemen om externe inhuur te verminderen: dat was de uitdaging van Ons Tweede Thuis. Samen met Akkolade realiseerden we al 5,5 FTE in 3 maanden, met een duurzaam versterkt werkgeversimago als resultaat.
12 FTE voor Leger des Heils Merenhoef in één jaar
Leger des Heils Merenhoef zocht naar een structurele oplossing voor personeelskrapte. Door een gerichte arbeidsmarkt-campagne en versterkt werkgeversmerk groeide het vaste team aanzienlijk en werd tijdelijke inhuur teruggedrongen.
Ons werk.
Elke dag werken we samen met zorgorganisaties aan structurele instroom van vaste medewerkers. We combineren data, strategie en content tot één geïntegreerde aanpak. Zo ontstaan projecten die niet alleen zichtbaarheid opleveren, maar leiden tot duurzame instroom en sterke teams. Maar soms vraagt een organisatie juist om één specifieke inzet, zoals een gerichte Indeed Only-campagne, bijvoorbeeld voor Xpert Handtherapie en NeboPlus.
18 FTE in loondienst voor Ons Tweede Thuis
Binnen één jaar vaste behandelprofessionals aannemen om externe inhuur te verminderen: dat was de uitdaging van Ons Tweede Thuis. Samen met Akkolade realiseerden we al 5,5 FTE in 3 maanden, met een duurzaam versterkt werkgeversimago als resultaat.
12 FTE voor Leger des Heils Merenhoef in één jaar
Leger des Heils Merenhoef zocht naar een structurele oplossing voor personeelskrapte. Door een gerichte arbeidsmarkt-campagne en versterkt werkgeversmerk groeide het vaste team aanzienlijk en werd tijdelijke inhuur teruggedrongen.
Recruitment Process Outsourcing met Akkolade.
Een geïntegreerde, strategische aanpak waarin marketing, data en inhouse werving samen zorgen voor structurele instroom, stabiele teams en continuïteit in de zorg.
Datagedreven Indeed campagnes.
Een datagedreven Indeed-only aanpak waarmee zorgorganisaties structureel grip krijgen op zichtbaarheid, instroom en kosten per hire.
Kennismaken?
Samen met dochteronderming Akkolade helpen wij zorgorganisaties bij het duurzaam oplossen van personeelsvraagstukken, met een geïntegreerde aanpak van datagedreven campagnes en Recruitment Process Outsourcing (RPO).
In een kennismakingsgesprek brengen we samen jouw situatie in kaart en bespreken we hoe deze aanpak kan bijdragen aan structurele personeelsopbouw binnen jouw organisatie.
Samen met dochteronderming Akkolade helpen wij zorgorganisaties bij het duurzaam oplossen van personeelsvraagstukken, met een geïntegreerde aanpak van datagedreven campagnes en Recruitment Process Outsourcing (RPO).
In een kennismakingsgesprek brengen we samen jouw situatie in kaart en bespreken we hoe deze aanpak kan bijdragen aan structurele personeelsopbouw binnen jouw organisatie.
Meer weten over onze dienstverlening?
Neem contact met ons op!
085 4010 276 | anne@johnsonmarketing.nl