Akkolade & Johnson Marketing
Akkolade & Johnson Marketing
Van lastig te vervullen vacatures naar stabiele teams.
Van lastig te vervullen vacatures naar stabiele teams.
Meer medewerkers in loondienst. Minder afhankelijk van externe inhuur.
Veel zorgorganisaties zoeken naar manieren om het personeelstekort in de zorg structureel op te lossen, maar lopen vast in werving. Vacatures blijven lang openstaan, terwijl de afhankelijkheid van externe inhuur toeneemt. Teams staan onder druk, kosten lopen op en de continuïteit en kwaliteit van zorg komen in het gedrang.
Het ontbreekt vaak aan tijd, capaciteit en focus om werving doelgericht te organiseren. Hierdoor blijft instroom achter en worden organisatiedoelen moeilijker haalbaar.
Samen met Akkolade helpen wij zorgorganisaties om werving anders in te richten. Niet met losse acties, maar met een gerichte, projectmatige aanpak die zorgt voor structurele instroom van medewerkers in loondienst en de opbouw van stabiele teams.
Meer weten over onze dienstverlening?
Neem contact met ons op!
085 4010 276 | anne@johnsonmarketing.nl
Wanneer start je een project?
- Vacatures blijven langdurig openstaan
- De afhankelijkheid van externe inhuur blijft toenemen
- Teams staan onder druk
- Kosten blijven oplopen
- Groei of ontwikkeling van locaties wordt geremd door personeelstekort
- HR of recruitment heeft onvoldoende capaciteit om werving goed te organiseren
- Er is behoefte aan meer regie op instroom, teamopbouw en kwaliteit
Werving als gerichte, projectmatige aanpak.
Werving als gerichte, project-matige aanpak.
Werving oplossen met het plaatsen van losse vacatures zorgt soms voor korte pieken in sollicitaties, maar leidt zelden tot blijvende oplossingen. Zonder samenhang blijft structurele instroom uit en neemt de druk op teams, de afhankelijkheid van externe inhuur en de kosten verder toe.
Samen met Akkolade organiseren wij werving daarom als één gerichte, projectmatige aanpak. Een aanpak waarin zichtbaarheid, werving en selectie op elkaar aansluiten en samen bijdragen aan één doel: meer medewerkers in loondienst en sterkere teams.
Akkolade
Akkolade vertaalt het wervingsvraagstuk naar een gerichte aanpak op locatieniveau. Met kennis van de praktijk bepalen zij wat nodig is en begeleiden zij het proces van eerste contact tot plaatsing. Door zorgvuldig te selecteren en te sturen op teamfit ontstaat niet alleen instroom, maar duurzame plaatsingen die passen bij de behoefte van de organisatie.
Johnson Marketing
Johnson Marketing zorgt voor gerichte zichtbaarheid en voorspelbare instroom. Met data als uitgangspunt bepalen we waar de doelgroep zich bevindt, welke kanalen werken en waar bijsturing nodig is. Door campagnes continu te monitoren en optimaliseren ontstaat niet alleen bereik, maar relevante instroom van kandidaten die passen bij de vraag van de organisatie.
Waar Johnson Marketing zorgt voor zichtbaarheid in de arbeidsmarkt, zorgt Akkolade voor de inhoud met aantrekkelijke, locatiespecifieke vacatures en een zorgvuldig ingericht recruitmentproces. In combinatie leidt dit tot relevante instroom en meer zorgmedewerkers in vaste loondienst, passend bij de teams en de vraag van de organisatie.
Niet gericht op het invullen van losse vacatures, maar op:
• Structurele instroom van medewerkers
• Het opbouwen van stabiele teams
• Een sterke en passende functiemix binnen teams
• Het verminderen van externe inhuur
• Het versterken van continuïteit en kwaliteit van zorg
• Het mogelijk maken van groei en organisatieontwikkeling
Een aanpak met duidelijke stappen en zichtbaar resultaat.
Onze aanpak is opgebouwd uit vijf fasen die samen één doorlopend proces vormen: van analyse tot borging. Elke fase heeft een helder doel en tempo, met zichtbare resultaten onderweg. We werken samen met organisaties die structureel willen bouwen aan continuïteit, kwaliteit en een gezonde bedrijfsvoering. Zo zorgen we dat ieder project niet alleen vacatures vervult, maar blijvend bijdraagt aan rust, stabiliteit en kwaliteit van zorg.
1. Analyse en FTE-check
Een goed project begint met de juiste uitgangspunten. We starten alleen wanneer er voldoende draagvlak is: een structurele personele vraag van minimaal 3 tot 5 FTE, een realistisch budget en betrokken beslissers die de samenwerking actief dragen. In deze fase brengen we de uitgangssituatie in kaart: de arbeidsmarktpositie, concurrentie, beschikbare doelgroepen en een realistische instroomprognose. Zo ontstaat een helder vertrekpunt en weten we waar we daadwerkelijk impact kunnen maken.
2. Strategie
De analyse vertalen we naar een concrete aanpak voor instroom.We brengen de visie van de organisatie, de realiteit van de arbeidsmarkt en de behoefte op de werkvloer samen. Vanuit die basis formuleren we een realistische FTE-prognose en een wervingsstrategie met concrete stappen die passen bij het tempo en de cultuur van de organisatie. Zo ontstaat een plan dat richting geeft en verwachtingen helder maakt.
3. Van wervingsvraagstuk naar instroom
In deze fase denken we actief mee over het wervingsvraagstuk en vertalen dit naar een gerichte aanpak om de juiste mensen aan te trekken. Daarbij sturen we continu op kwaliteit, teamfit en haalbaarheid. Waar het begint bij het bereiken van de juiste doelgroep, eindigt het bij instroom van medewerkers die passen bij de organisatie en bijdragen aan stabiele teams.
4. Monitoren en optimaliseren
We volgen de voortgang en sturen bij waar nodig. Samen houden we zicht op de ontwikkeling van instroom, de kwaliteit van plaatsingen en de voortgang ten opzichte van de doelstellingen. Waar nodig passen we de aanpak aan om resultaat te blijven behalen.
We weten dat instroom tijd nodig heeft. Resultaten worden vaak zichtbaar na enkele maanden, onder andere door opzegtermijnen en interne doorlooptijden.
5. Borging en overdracht
Wat we opbouwen, blijft staan. We dragen kennis, formats en dashboards over aan de organisatie, zodat HR en recruitment zelf verder kunnen sturen. We leveren een volledig proces van campagne tot voorstel en voorselectie. Referentiechecks en eindselectie liggen altijd bij de organisatie zelf. Door vooraf duidelijke kaders te stellen, houden we verwachtingen gelijk en de samenwerking helder.
Van oplossen naar opbouwen.
Wanneer instroom achterblijft, externe inhuur toeneemt en teams onder druk staan, heeft dat directe impact op kosten, continuïteit en kwaliteit van zorg. Organisatiedoelen worden lastiger haalbaar en de druk op de organisatie neemt toe. Dat vraagt om een andere benadering van werving.
Door werving gericht en projectmatig in te zetten en te sturen op instroom van medewerkers in loondienst, ontstaat regie op hoe teams worden opgebouwd en ontwikkeld. Werving verschuift daarmee van een reactief proces naar een doelgerichte aanpak, waarin gestuurd wordt op:
• Het aantrekken van vaste medewerkers
• Het opbouwen van stabiele teams per locatie en doelgroep
• Het versterken van kwaliteit en continuïteit van zorg
• Het verminderen van afhankelijkheid van externe inhuur
• Het creëren van ruimte voor groei en organisatieontwikkeling
Juist deze samenhang maakt het mogelijk om niet alleen vacatures te vervullen, maar duurzaam te bouwen aan een organisatie die beter in balans is.
Ons werk.
We helpen zorgorganisaties om instroom structureel te organiseren en teams duurzaam op te bouwen. Zo ontstaat meer rust, continuïteit en kwaliteit, en neemt de afhankelijkheid van externe inhuur af Bekijk alle cases.
Binnen 6 maanden 7,89 FTE in loondienst voor Ons Tweede Thuis.
Ons Tweede Thuis wilde een vaste behandelstaf opbouwen passend bij de nieuwe centrale behandelstructuur. Binnen zes maanden groeide het team met 7,89 FTE in loondienst, waardoor externe inhuur afnam en meer rust, stabiliteit en grip op instroom en kwaliteit ontstond.
12 FTE voor Leger des Heils Merenhoef in één jaar
Leger des Heils Merenhoef zocht naar een structurele oplossing voor personeelskrapte. Door een gerichte arbeidsmarkt-campagne en versterkt werkgeversmerk groeide het vaste team aanzienlijk en werd tijdelijke inhuur teruggedrongen.
Ons werk.
Elke dag werken we samen met zorgorganisaties aan structurele instroom van vaste medewerkers. We combineren data, strategie en content tot één geïntegreerde aanpak. Zo ontstaan projecten die niet alleen zichtbaarheid opleveren, maar leiden tot duurzame instroom en sterke teams. Maar soms vraagt een organisatie juist om één specifieke inzet, zoals een gerichte Indeed Only-campagne, bijvoorbeeld voor Xpert Handtherapie en NeboPlus.
Binnen 6 maanden 7,89 FTE in loondienst voor Ons Tweede Thuis.
Ons Tweede Thuis wilde een vaste behandelstaf opbouwen passend bij de nieuwe centrale behandelstructuur. Binnen zes maanden groeide het team met 7,89 FTE in loondienst, waardoor externe inhuur afnam en meer rust, stabiliteit en grip op instroom en kwaliteit ontstond.
12 FTE voor Leger des Heils Merenhoef in één jaar
Leger des Heils Merenhoef zocht naar een structurele oplossing voor personeelskrapte. Door een gerichte arbeidsmarkt-campagne en versterkt werkgeversmerk groeide het vaste team aanzienlijk en werd tijdelijke inhuur teruggedrongen.
Kennismaken?
Blijft instroom achter terwijl de druk op teams toeneemt? Wordt externe inhuur steeds vaker de oplossing, terwijl je juist wilt bouwen aan stabiele teams?
Samen met Akkolade helpen wij zorgorganisaties om werving anders in te richten. Niet met losse acties, maar met een gerichte aanpak die zorgt voor meer medewerkers in loondienst en meer grip op instroom. In een kennismakingsgesprek brengen we samen jouw situatie in kaart en bespreken we hoe deze aanpak kan bijdragen aan structurele personeelsopbouw binnen jouw organisatie.
Blijft instroom achter terwijl de druk op teams toeneemt? Wordt externe inhuur steeds vaker de oplossing, terwijl je juist wilt bouwen aan stabiele teams?
Samen met Akkolade helpen wij zorgorganisaties om werving anders in te richten. Niet met losse acties, maar met een gerichte aanpak die zorgt voor meer medewerkers in loondienst en meer grip op instroom. In een kennismakingsgesprek brengen we samen jouw situatie in kaart en bespreken we hoe deze aanpak kan bijdragen aan structurele personeelsopbouw binnen jouw organisatie.
Meer weten over onze dienstverlening?
Neem contact met ons op!
085 4010 276 | anne@johnsonmarketing.nl