Binnen 6 maanden
7,89 FTE in loondienst
voor Ons Tweede Thuis.

Binnen 6 maanden 7,89 FTE in loondienst voor Ons Tweede Thuis.

Veel zorgorganisaties worstelen met dezelfde uitdaging: vacatures blijven structureel openstaan, terwijl de afhankelijkheid van externe inhuur blijft toenemen. Dit leidt tot stijgende kosten, onvoldoende kwaliteit en continuiteit van zorg op locaties en toenemende druk op teams. Vooral op locaties met complexe zorg wordt het steeds lastiger om de juiste medewerkers aan te trekken.

Tegelijkertijd ontbreekt het vaak aan voldoende capaciteit en slagkracht om werving gericht en doeltreffend te organiseren. Werving blijft achter, groei stagneert en organisatiedoelen komen onder druk te staan.

Ons Tweede Thuis herkende deze uitdaging. Tegelijkertijd maakte de organisatie een belangrijke stap in haar ontwikkeling: een nieuwe manier van werken waarin vaste teams, specialistische expertise en samenwerking centraal staan.

Samen met Akkolade en Johnson Marketing is gekozen voor een gerichte, projectmatige aanpak per locatie. Zo ontstaat voorspelbare instroom die direct bijdraagt aan stabiele teams en grip op kosten en continuïteit.

Plan een digitale kennismaking

Meer weten over onze dienstverlening?
Neem contact met ons op!
085 4010 276 | anne@johnsonmarketing.nl

Highlights.

Ons
Tweede Thuis.

Ons Tweede Thuis biedt ondersteuning aan mensen met een verstandelijke of lichamelijke beperking, autisme en niet-aangeboren hersenletsel. Ruim 2.500 medewerkers zetten zich dagelijks in binnen vijf gespecialiseerde clusters: (zeer) ernstige beperkingen, Kind en Jeugd, LVB met (GGZ) problematiek en autisme, lichte of matige verstandelijke beperking, en niet-aangeboren hersenletsel of lichamelijke beperking. De organisatie staat bekend om haar mensgerichte visie, professionele cultuur en sterke focus op kwaliteit van zorg. Continuïteit en deskundigheid van medewerkers spelen daarin een sleutelrol.

Instroom blijft achter, teams staan onder druk en externe inhuur neemt toe.
Dit speelt breder binnen de zorg. Herkenbaar?

Of neem contact op via
085 4010 276 | anne@johnsonmarketing.nl

De uitdaging.

Om de kwaliteit en continuïteit van zorg verder te versterken, koos Ons Tweede Thuis voor een andere manier van organiseren. In plaats van een versnipperde inzet van medewerkers, werd gewerkt naar een structuur met gespecialiseerde teams per doelgroep en zorgvraag.

Deze cluster gebonden aanpak zorgde voor meer samenhang, duidelijkheid en ruimte voor inhoudelijke expertise binnen teams.

Tegelijkertijd ontstond er een nieuwe realiteit: de organisatie had blijvend meer medewerkers in loondienst nodig die passen bij deze manier van werken.

In de praktijk betekende dit:

• Moeilijk invulbare vacatures, met name voor complexe doelgroepen
• Toenemende afhankelijkheid van externe inhuur
• Druk op teams en continuiteit van zorg
• Onvoldoende capaciteit om werving structureel gericht en doeltreffend te organiseren

Het wervingsvraagstuk ging daarmee verder dan het invullen van vacatures. Het draaide om het duurzaam opbouwen van stabiele teams, passend bij de nieuwe organisatie-inrichting.

Foto: het begin van de samenwerking

Blijft instroom van medewerkers achter terwijl de druk op teams toeneemt? Wordt externe inhuur steeds vaker de norm, en kost het steeds meer moeite om stabiele teams op te bouwen die passen bij de zorgvraag? Dan is het tijd om hier anders naar te gaan kijken.

Plan een digitale kennismaking

Of neem contact op via
085 4010 276 | anne@johnsonmarketing.nl

Onze aanpak.

Geen losse vacatures, maar een gerichte, projectmatige aanpak.

Samen met Ons Tweede Thuis organiseerden we de werving als één geheel, waarin recruitment en marketing op elkaar aansluiten en continu wordt gestuurd op resultaat.

De focus lag op:

• Opbouw van stabiele, toekomstbestendige teams per locatie
• Het inspelen op persoonlijke motivatie binnen de werving, in plaats van werven op generieke functietitels
• Het aantrekken van meer medewerkers in loondienst aantrekken
• Het versterken van kwaliteit en continuïteit in de zorg
• Het fungeren als verlengstuk van de organisatie in het realiseren van instroom, teamopbouw en organisatiedoelen per locatie of cluster
• Het creëren van ruimte voor groei van teams en locaties

Zo ontstond een aanpak die niet alleen zorgt voor instroom, maar bijdraagt aan duurzame personeelsopbouw en een stabieler functionerende organisatie.

Ik vond de samenwerking met jullie zeer prettig. Ik ben dan ook trots op het resultaat dat we samen hebben behaald.

Resultaten.

Binnen zes maanden realiseerde Ons Tweede Thuis een instroom van 7,89 FTE in loondienst.

Deze versnelling maakte het mogelijk om de nieuwe manier van werken daadwerkelijk te laten functioneren.

Door de groei van het aantal vaste medewerkers:

• Nam de afhankelijkheid van externe inhuur zichtbaar af
• Ontstond meer rust en stabiliteit binnen teams
• Werd de continuïteit en kwaliteit van zorg versterkt
• Sloot het profiel van de medewerkers beter aan op de vraag
• Kwam er meer ruimte om te sturen op clusterdoelen en ontwikkeling

Daarnaast kreeg de organisatie meer grip op werving, waardoor er gerichter gestuurd kan worden op teamopbouw en groei.

Belangrijker nog: deze aanpak maakt structurele personeelsopbouw voorspelbaar en kan gekoppeld worden aan de organisatiedoelen.

Conclusie.

Deze case laat zien dat structurele personeelsvraagstukken in de zorg niet op te lossen zijn met losse wervingsacties of het tijdelijk invullen van vacatures.

Wanneer instroom achterblijft, externe inhuur toeneemt en teams onder druk staan, heeft dat directe impact op kosten, continuïteit en kwaliteit van zorg. Organisatiedoelen worden lastiger haalbaar en de druk op de organisatie neemt toe. Dat vraagt om een andere benadering van werving.

Door werving integraal en projectmatig in te zetten en te richten op duurzame instroom in loondienst, ontstaat regie op hoe teams worden opgebouwd en ontwikkeld. Werving verschuift daarmee van een reactief proces naar een doelgerichte aanpak, waarin gestuurd wordt op:

• Het aantrekken van vaste medewerkers
• Het opbouwen van stabiele teams per locatie en doelgroep
• Het versterken van kwaliteit en continuïteit van zorg
• Het verminderen van afhankelijkheid van externe inhuur
• Het creëren van ruimte voor groei en organisatieontwikkeling

Juist deze samenhang maakt het mogelijk om niet alleen vacatures te vervullen, maar duurzaam te bouwen aan een organisatie die beter in balans is.

De resultaten bij Ons Tweede Thuis laten zien dat deze aanpak werkt: niet als tijdelijke oplossing, maar als structurele versterking van de organisatie.

Plan een digitale kennismaking

Meer weten over onze dienstverlening?
Neem contact met ons op!
085 4010 276 | anne@johnsonmarketing.nl

Veelgestelde vragen over RPO.

We krijgen regelmatig vragen over onze Recruitment Process Outsourcing (RPO) aanpak. Hieronder vind je de belangrijkste antwoorden op een rij. Heb je nog een andere vraag? Neem dan contact op!

Binnen 6 maanden
7,89 FTE in loondienst
voor Ons Tweede Thuis.