De groei van het vaste team heeft direct geleid tot een duidelijke afname van externe inhuur. Dankzij de gerichte arbeidsmarktcampagne en een geoptimaliseerd selectieproces ontstond er een constante stroom kwalitatieve sollicitaties. Dit zorgde niet alleen voor betere bezetting, maar ook voor meer rust, stabiliteit en continuïteit op de afdelingen.

Merenhoef staat inmiddels sterker op de kaart als werkgever binnen de zorgsector. Nieuwe medewerkers kiezen bewust voor de organisatie en blijven langer verbonden. De flexibele instroommogelijkheden en persoonlijke ontwikkelgesprekken dragen eraan bij dat medewerkers op de juiste plek landen én blijven groeien. Door marketing en recruitment slim te combineren, worden middelen bovendien veel efficiënter ingezet.

Deze integrale aanpak heeft niet alleen geleid tot minder tijdelijke inhuur, maar ook tot een duurzaam wervingsproces dat de juiste professionals aantrekt én behoudt. Het resultaat: een toekomstbestendige organisatie met een structureel groeiend vast team

Update
Na afronding van dit traject heeft het Leger des Heils aangekondigd dat woonzorgcentrum Merenhoef per 31 december 2025 wordt overgedragen aan zorgorganisatie Careyn (onder voorbehoud van NZa-goedkeuring). Careyn neemt de reguliere ouderenzorg voortaan over, zodat het Leger des Heils zich kan blijven richten op zijn kernfocus. Lees hier het volledige persbericht.

Conclusie

Door gerichte marketing, een sterk werkgeversmerk en inhouse werving en selectie samen te brengen, bouwden we samen met Akkolade en het Leger des Heils Midden-Nederland aan een stevige basis voor de toekomst van Merenhoef. Dit project laat zien hoe een geïntegreerde RPO-aanpak, waarin strategie, data en uitvoering samenkomen, essentieel is voor het aantrekken, plaatsen en behouden van zorgprofessionals in een uitdagende arbeidsmarkt.