Van openstaande vacatures naar een stabiel behandelteam in loondienst binnen 4 maanden.
Van openstaande vacatures naar een stabiel behandelteam in loondienst binnen 4 maanden.
Veel zorgorganisaties lopen tegen hetzelfde aan: specialistische vacatures blijven openstaan, terwijl de afhankelijkheid van externe inzet groeit. Dit leidt tot oplopende kosten, minder continuïteit en toenemende druk op teams.
Juist binnen complexe doelgroepen zijn vacatures niet zo makkelijk te vervullen. Het vraagt om professionals die inhoudelijk passen bij de doelgroep, de locatie en de samenstelling van het team.
Voor Leger des Heils Goodwillcentra Amsterdam speelde dit op meerdere locaties tegelijk. Binnen Daalburgh, Rosaburgh en Vianenburgh bleef de instroom hiervoor achter, terwijl de behoefte aan vaste behandelprofessionals juist toenam.
Samen met Akkolade en Johnson Marketing is gekozen voor een gerichte, projectmatige aanpak per locatie. Zo ontstond voorspelbare instroom die direct bijdraagt aan stabiele teams, minder externe inzet en meer grip op continuïteit en kwaliteit van zorg.
Meer weten over onze dienstverlening?
Neem contact met ons op!
085 4010 276 | anne@johnsonmarketing.nl
Highlights.
- Specialistische vacatures ingevuld voor drie locaties
- Structurele instroom van behandelprofessionals in loondienst
- Minder afhankelijk van externe inhuur
- Meer grip op werving en teamopbouw
- Betere balans tussen junior- en mediorfuncties in het team
- Gerichte instroom passend bij complexe doelgroepen
Over het Leger des Heils GWC.
Leger des Heils Goodwillcentra Amsterdam biedt specialistische zorg en begeleiding aan mensen met een verstandelijke beperking en bijkomende psychiatrische en psychosociale problematiek. De doelgroep kenmerkt zich door kwetsbaarheid, complexe zorgvragen en intensieve ondersteuningsbehoeften binnen intramurale en ambulante voorzieningen verspreid over Amsterdam. Binnen die context zijn continuïteit, deskundigheid en de juiste samenstelling van teams bepalend voor de kwaliteit van zorg.
Instroom blijft achter, teams staan onder druk en externe inhuur neemt toe.
Dit speelt breder binnen de zorg. Herkenbaar?
Of neem contact op via
085 4010 276 | anne@johnsonmarketing.nl
De uitdaging.
De uitdaging.
Om de kwaliteit en continuïteit van zorg op meerdere locaties te waarborgen, had Leger des Heils Goodwillcentra Amsterdam behoefte aan vaste behandelprofessionals in loondienst.
Tegelijkertijd bleef de instroom achter, terwijl de druk op teams toenam en de afhankelijkheid van externe inzet groeide.
De uitdaging zat niet alleen in schaarste op de arbeidsmarkt, maar vooral in de juiste opbouw van teams per locatie. Binnen Daalburgh, Rosaburgh en Vianenburgh was behoefte aan een betere balans tussen junior en medior behandelprofessionals, zodat teams inhoudelijk sterker en stabieler konden functioneren.
In de praktijk betekende dit:
• Openstaande specialistische vacatures op meerdere locaties
• Geen goede balans in teamsamenstelling (junior vs. medior)
• Toenemende afhankelijkheid van externe inzet
• Druk op continuïteit, samenwerking en kwaliteit van zorg
• Onvoldoende ruimte om werving structureel en gericht te organiseren
Het vraagstuk ging daarmee verder dan het invullen van vacatures. Het draaide om het gericht versterken van de teamsamenstelling per locatie, zodat de behandelcapaciteit structureel op orde kon komen.
Foto: het begin van de samenwerking
Onze aanpak.
Onze aanpak.
Geen losse vacatures, maar een gerichte, projectmatige aanpak.
Samen met Leger des Heils Goodwillcentra Amsterdam organiseerden we de werving als één geheel, waarin recruitment en marketing op elkaar aansluiten en continu wordt gestuurd op resultaat.
Niet de vacature stond centraal, maar de inhoudelijke behoefte binnen de teams op Daalburgh, Rosaburgh en Vianenburgh.
De focus lag op:
• Het aantrekken van behandelprofessionals in loondienst
• Het versterken van teams per locatie, in plaats van losse invulling
• Het verbeteren van de balans tussen junior en medior
• Het terugdringen van externe inzet
• Het inspelen op motivatie en inhoud van het werk
• Persoonlijke begeleiding van kandidaten gedurende het proces
• Fungeren als verlengstuk van de organisatie in een complexe arbeidsmarkt
Zo ontstond een aanpak die niet alleen zorgde voor instroom, maar vooral voor instroom die daadwerkelijk past bij de doelgroep, de locatie en de gewenste teamopbouw. Dit gaf meer rust, meer grip en meer vertrouwen in het proces.
Resultaten.
Binnen 4 maanden zijn de openstaande specialistische vacatures op Daalburgh, Rosaburgh en Vianenburgh ingevuld.
Daarmee kwam de volledige behandelstaf weer op formatie, zonder inzet van uitzendkrachten of tijdelijke oplossingen.
Door deze gerichte, projectmatige aanpak:
• Is de openstaande formatie op drie locaties volledig ingevuld
• Verdween de inzet van uitzendkrachten en tijdelijke professionals
• Nam de afhankelijkheid van externe inzet structureel af
• Ontstond meer balans tussen junior en medior binnen teams
• Nam de stabiliteit en continuïteit in de zorg zichtbaar toe
Belangrijker nog: de opbrengst zat niet alleen in aantallen, maar in de kwaliteit van de invulling.
Er is gericht geworven op professionals die passen bij de doelgroep, het werk en de gewenste teamsamenstelling per locatie. Hierdoor ontstond ruimte om als team van gedragswetenschappers verder te bouwen aan inhoud, samenwerking en ontwikkeling. Daarnaast kreeg de organisatie meer grip op werving, waardoor er structureel gestuurd kan worden op teamopbouw en verdere groei.
Delen:
Conclusie.
Deze case laat zien dat het invullen van specialistische vacatures binnen complexe zorg niet lukt met losse wervingsacties of tijdelijke oplossingen.
Wanneer instroom achterblijft, externe inzet toeneemt en teams uit balans raken, heeft dat directe impact op kosten, continuïteit en kwaliteit van zorg. Dat vraagt om een andere benadering van werving.
Door werving integraal en projectmatig in te zetten en te richten op instroom in loondienst, ontstaat regie op hoe teams worden opgebouwd en versterkt. Werving verschuift daarmee van een reactief proces naar een doelgerichte aanpak, waarin gestuurd wordt op:
• Het aantrekken van vaste behandelprofessionals
• Het opbouwen van teams met de juiste balans tussen junior plus en medior
• Het versterken van continuïteit en kwaliteit van zorg
• Het verminderen van afhankelijkheid van externe inzet
• Het creëren van rust, stabiliteit en voorspelbaarheid binnen teams
Juist deze samenhang maakt het mogelijk om niet alleen vacatures te vervullen, maar duurzaam te bouwen aan teams die beter functioneren en klaar zijn voor de toekomst.
Meer weten over onze dienstverlening?
Neem contact met ons op!
085 4010 276 | anne@johnsonmarketing.nl
Veelgestelde vragen over RPO.
We krijgen regelmatig vragen over onze RPO-aanpak. Hieronder vind je de belangrijkste antwoorden op een rij. Heb je nog een andere vraag? Neem dan contact op!
Wat is de volgende stap als we ook structurele instroom willen realiseren?
We starten altijd met een korte analyse en FTE-check. Zo bepalen we of een RPO-project of een Indeed-Only-campagne de beste route is voor jouw organisatie. Lees meer over onze gezamenlijke aanpak.
Hoe lang duurt het voordat we resultaten zien?
De meeste organisaties zien binnen 3 tot 6 maanden een zichtbare stijging in instroom en sollicitaties. Bij grotere RPO-projecten (vanaf 5 FTE) ontstaat binnen 9 tot 12 maanden structurele instroom van vaste medewerkers. Meer over onze RPO-werkwijze.
Kunnen we ook alleen marketingondersteuning afnemen?
Ja. Met onze Indeed-Only-aanpak helpen we organisaties die hun eigen recruiters hebben maar meer online zichtbaarheid willen. Bekijk de mogelijkheden.
Kennismaken?
Blijft instroom achter terwijl de druk op teams toeneemt? Wordt externe inhuur steeds vaker de oplossing, terwijl je juist wilt bouwen aan stabiele teams?
Samen met Akkolade helpen wij zorgorganisaties om werving anders in te richten. Niet met losse acties, maar met een gerichte aanpak die zorgt voor meer medewerkers in loondienst en meer grip op instroom. In een kennismakingsgesprek brengen we samen jouw situatie in kaart en bespreken we hoe deze aanpak kan bijdragen aan structurele personeelsopbouw binnen jouw organisatie.
Blijft instroom achter terwijl de druk op teams toeneemt? Wordt externe inhuur steeds vaker de oplossing, terwijl je juist wilt bouwen aan stabiele teams?
Samen met Akkolade helpen wij zorgorganisaties om werving anders in te richten. Niet met losse acties, maar met een gerichte aanpak die zorgt voor meer medewerkers in loondienst en meer grip op instroom. In een kennismakingsgesprek brengen we samen jouw situatie in kaart en bespreken we hoe deze aanpak kan bijdragen aan structurele personeelsopbouw binnen jouw organisatie.
Meer weten over onze dienstverlening?
Neem contact met ons op!
085 4010 276 | anne@johnsonmarketing.nl