Instroom overstijgt het HR-domein
Traditionele werving stopt vaak zodra een contract is getekend. Maar duurzame instroom begint daar pas. Het gaat om het aantrekken van professionals die passen bij de organisatiecultuur, bijdragen aan de continuïteit en kwaliteitsdoelen helpen realiseren. Dit raakt direct aan de kern van de bedrijfsvoering: zonder vaste inzet is er geen betrouwbare planning, begroting of operationele rust.
Bij Merenhoef (Leger des Heils) leidde dit tot een structurele versterking van de formatie: 12 FTE in loondienst binnen 12 maanden. De afhankelijkheid van PNIL daalde zichtbaar, met concrete besparingen binnen het loonkostenbudget tot gevolg.
De meerwaarde van duurzame instroom
- Minder afhankelijkheid van tijdelijke inhuur (PNIL).
- Hogere inzetbaarheid en betrokkenheid op de langere termijn.
- Lagere kosten gerelateerd aan inwerken, verloop en ziekteverzuim.
- Meer grip op formatieruimte en loonkosten.
- Ruimte voor teamontwikkeling en leiderschap.
Bij Ons Tweede Thuis ging het om een specifieke versterking van het behandelteam. In slechts drie maanden werd 4,5 FTE aan behandelaren in loondienst aangesteld. Zorgmedewerkers kregen vaste ondersteuning bij gedragsintensieve doelgroepen, met directe impact op kwaliteit en stabiliteit van teams.
Capaciteit als sturingsvariabele
Instroom moet geïntegreerd zijn in de managementcyclus. Van capaciteitsplanning tot financiële begroting. Maak het concreet: waar wordt uitstroom verwacht, waar liggen groeidoelstellingen, en welke formatie past daarbij? Niet als bijlage bij een rapport, maar als integraal onderdeel van het bedrijfsvoeringsbeleid.
Wie op instroom stuurt, stuurt op de toekomst van de organisatie.
Het verminderen van PNIL draagt direct bij aan financiële beheersbaarheid, voorspelbare personeelsplanning en versterkte teams. We verkennen graag samen met jouw organisatie waar duurzame instroom het verschil kan maken. Neem contact met ons op voor een verkennend gesprek.
