Waarom twee snelheden nodig zijn
Corporate recruitment bewaakt het werkgeversmerk, ondersteunt de hele organisatie en werkt aan strategische doelen. Maar locaties met structurele instroomproblemen vragen om iets anders: focus, snelheid en dagelijkse opvolging.
Een locatiegerichte RPO-aanpak neemt tijdelijk de volledige wervingsfunnel over op plekken waar de druk het hoogst is. Zo blijft corporate effectief op strategisch niveau, terwijl een tweede snelheid de formatie op locatieniveau stabiliseert.
Hoe werkt het in de praktijk
- Selecteer locaties waar de instroom structureel achterblijft, de vaste formatie onder druk staat of de kwaliteit van zorg in het geding komt
- Maak een duidelijke taakverdeling tussen corporate (werkgeversmerk, communicatie, data) en het RPO-team (dagelijkse werving, gesprekken, locatiespecifieke focus en snelle conversie)
- Werk met een strak ritme: dashboards, campagnedata, korte lijnen met locatiemanagers en actieve sturing op snelheid én kwaliteit
- Borg de resultaten en draag over zodra de instroom stabiliseert, zodat de locatie weer zelfstandig verder kan.
“Met het terugdringen van PNIL-FTE op een locatie kan je twee doelen behalen: de continuïteit van zorg waarborgen met vast personeel én de hoge kosten die daarmee gemoeid gaan stap voor stap terugdringen.”
— Pieter Bos, projectleider Leger des Heils
De urgentie van tijdig handelen
Als een locatie te lang in dezelfde situatie blijft, stapelt het effect zich op. PNIL-kosten stijgen, medewerkers raken overbelast en het imago van de werkplek verslechtert. Daardoor wordt het steeds ingewikkelder om vacatures te vervullen en komt de strategische rol van corporate recruitment onder druk te staan.
Bij Merenhoef speelde precies deze situatie. De locatie had langdurig te maken met een hoge PNIL-inzet, onrust in de roosters en vacatures die steeds moeilijker te vervullen waren. Dit leidde tot een vicieuze cirkel: minder vaste medewerkers, hogere werkdruk en dalende aantrekkingskracht voor nieuwe kandidaten.
Door een locatiegerichte RPO-aanpak in te zetten, met een strak ritme, gerichte campagnes per functiegroep en dagelijkse opvolging, werd de instroom weer voorspelbaar. Binnen twaalf maanden traden twaalf vaste medewerkers in dienst en daalde de afhankelijkheid van PNIL zichtbaar. De rust die daardoor ontstond, gaf ruimte voor kwaliteitsverbetering en maakte het mogelijk dat corporate recruitment zich weer kon richten op organisatiebrede werving.
Conclusie
Een sterk werkgeversmerk en een locatiegerichte RPO-aanpak versterken elkaar. Eén herkenbare boodschap voor de hele organisatie, aangevuld met extra snelheid daar waar dat nodig is. Het resultaat is voorspelbare instroom, lagere PNIL-kosten en een organisatie die weer grip krijgt op stabiliteit en kwaliteit.