Na de zomervakantie zien we ieder jaar een piek in sollicitaties van zorgmedewerkers. Vooral helpenden die een BBL-plek zoeken of verzorgenden IG niveau 3 zijn in september extra actief. Organisaties die hun vacatures en campagnes op tijd klaar hebben staan, benutten deze golf optimaal.

Veel organisaties pauzeren hun wervingsinspanningen in juli en augustus, vanuit het idee dat potentiële kandidaten toch op vakantie zijn. Maar de cijfers laten een ander beeld zien. Juist in de zomermaanden liggen er unieke kansen om je vacaturestrategie te versterken. Minder concurrentie, meer aandacht van kandidaten en meer ruimte om op te vallen: wie nú inzet op zichtbaarheid, plukt daar de vruchten van.

Na een rustige start van het jaar laat de arbeidsmarkt voor helpenden een stabiel beeld zien. Hoewel het aantal vacatures beperkt lijkt, blijft de concurrentie om geschikte kandidaten merkbaar. Veel werkzoekenden oriënteren zich juist in deze periode op een overstap na de zomer. Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie nu al zichtbaar is én inspeelt op de seizoensbewegingen in de markt?

Na de gebruikelijke winterdip begint de arbeidsmarkt voor verpleegkundigen weer in beweging te komen. Werkzoekenden oriënteren zich op nieuwe kansen, terwijl zorgorganisaties hun wervingsinspanningen opschroeven. Hoewel de instroom van sollicitanten stabiel lijkt, neemt de concurrentie onder werkgevers toe. Hoe zorg je ervoor dat jouw vacatures opvallen in deze dynamische markt?

Dit jaar stond in het teken van de groei, ontwikkeling en het welzijn van de zorgsector. Het was een bijzonder jaar vol successen, waarin we niet alleen fantastische resultaten hebben behaald, maar ook écht een verschil hebben kunnen maken. We zijn trots op wat we samen met onze klanten hebben bereikt. Dit zijn de hoogtepunten van 2024:

Zorgprofessionals die terugkeren naar hun voormalige werkgever: het gebeurt steeds vaker. Dit zogenoemde boemerangeffect kent vijf hoofdoorzaken. Wat drijft werknemers om na verloop van tijd tóch terug te keren naar hun oude werkplek?

Volgens Anne Jans kan het doelmatig besteden van zorggeld enorm veel impact hebben op zorgsector. Als er slimmer en doelmatiger wordt gestuurd op het werven van zorgpersoneel, zijn vaste teams weer binnen handbereik. “Dáár willen we impact mee maken”, stelt Anne.

De zorgsector staat aan de vooravond van een van de grootste transformaties van de afgelopen decennia. Door de alsmaar stijgende zorgkosten zijn ingrijpende veranderingen nodig. Eén daarvan is positieve gezondheidszorg. Dit betekent dat de nadruk niet alleen ligt op het behandelen van ziektes, maar ook op het versterken van de algehele gezondheid. Hoe dat precies zit en wat de link met zorgmarketing is, lees je in dit artikel.

Uit een onlangs verschenen rapport van het CPB blijkt dat de zorgpremie de komende jaren explodeert. Mensen zullen tientallen euro’s per maand extra kwijt zijn aan hun zorgverzekering. Volgens berekeningen zou het in 2027 om 175 euro per maand gaan. De stijgende zorgkosten en vergrijzing zijn de grootste boosdoeners. Om zorgkosten in de toekomst betaalbaar te houden, is onder andere preventie in de zorg nodig. Hoe dat er concreet uitziet ontdek je in dit artikel.

Het Integraal Zorgakkoord is een van de meest ingrijpende zorgveranderingen van de afgelopen decennia. Het akkoord – dat in 2022 werd gesloten tussen het ministerie van VWS, zorgverzekeraars, zorgaanbieders en patiëntenorganisaties – richt zich vooral op passende zorg, verminderde zorgkosten en eHealth. Maar wat betekent dit akkoord voor communicatie met patiënt?

Het zorgprestatiemodel is sinds 2022 hét nieuwe bekostigingssysteem voor de ggz en fz. Het model houdt in dat de zorg op een duidelijke en eenvoudige manier in rekening wordt gebracht. Het maakt duidelijk welke zorg door wie is geleverd, dat er een eerlijk tarief is en de factuur alle belangrijke informatie bevat voor patiënt en zorgverzekeraar. Wat de impact van dit model op jouw zorgorganisatie is, lees je in dit artikel.

EHealth moet de zorg in de nabije toekomst passender, efficiënter én goedkoper maken. Inmiddels bestaan er al verschillende apps en online platformen voor de zorg die uitstekend functioneren. Vooral Zweden is hard op weg om dé eHealth-pionier van Europa te worden. In dit artikel vind je vijf voorbeelden van eHealth-oplossingen in de zorg.

Een zorgsysteem dat het functioneren van de mens centraal stelt. Dat is de kernboodschap van het rapport ‘de juiste zorg op de juiste plek’ dat al in 2018 verscheen, maar nu urgenter dan ooit is. Het ministerie van Volksgezondheid Wetenschap en Sport zet zich al jaren in om die beweging in gang te zetten. Hoe staan we er anno 2023 voor? En wat betekent deze zorgtransitie precies?

E-health is de verzamelterm voor digitale technologie in de zorg, ook wel digitale zorg genoemd. Denk aan hulprobots, apps voor gezondheidstracking en valsensoren. Uit onderzoeken blijkt dat e-health niet alleen bijdraagt aan de gezondheid van mensen, maar de zorg ook betaalbaar houdt. Om die redenen stimuleert de overheid de zorgsector om meer e-health toe te passen.

Uit onderzoek van Nivel in opdracht van Zorginstituut Nederland blijkt dat cliënten in de verpleeg- en gehandicaptenzorg te weinig worden meegenomen tijdens het meten van de zorgkwaliteit. Met het oog op passende zorg zijn cliëntervaringen onmisbaar, omdat dit vaak aantoont waar de knelpunten binnen de organisatie liggen. Daarom is het noodzakelijk om de zorgkwaliteit regelmatig bij cliënten te toetsen.

Met het oog op passende zorg wordt de kwaliteit van het contact met de zorgvrager alsmaar belangrijker. Maar voordat dat proces überhaupt in gang kan worden gezet, is het zaak om in contact te komen met de zorgvrager. Veel mensen krijgen gemakkelijk toegang tot de juiste zorg, maar er zijn duizenden zorgbehoevende mensen die niét aan de bel trekken. Deze mensen vormen een bedreiging voor de zorgdruk in de toekomst, omdat problemen zich kunnen verergeren en opstapelen. De hamvraag hierin is: hoe kom je in contact met een zorgvrager die niét weet dat hij of zij een zorgvrager is?

De overheid richt haar pijlen de komende jaren op passende zorg, ook wel zorg op maat genoemd. Dit is zorg die aansluit op de individuele behoeften en wensen van de patiënt. Er wordt rekening gehouden met de levensfase, culturele achtergrond, sociaaleconomische status en de persoonlijke voorkeuren. Met andere woorden: patiënt en zorgverlener komen gezamenlijk tot een zorgplan. De verwachting is dat dit zal resulteren in betere gezondheid waardoor de druk op de zorg afneemt en de zorgkosten dalen.

Dé uitdaging voor veel zorgorganisaties is het aantrekken van geschikt zorgpersoneel. Vaak wordt alles uit de kast getrokken om de juiste sollicitanten te winnen, maar wil het niet vlotten. Dit komt voornamelijk door het stellen van verkeerde prioriteiten en het ontbreken van de juiste marketingkennis. In dit artikel lees je wat er bij veel zorgorganisaties misgaat op dit gebied en welke middelen je concreet in kunt zetten om snel meer relevante sollicitanten te krijgen.

Uit rapporten van de Kamer van Koophandel blijkt dat er steeds meer zorgorganisaties uit de grond schieten. Er komen zowel zzp’ers als thuiszorgorganisaties en paramedische praktijken bij. De belangrijkste reden van deze toename is het overschot aan cliënten waar Nederland mee kampt. In de huidige markt liggen dus veel kansen voor zorgondernemers. Maar hoe grijp je die kansen met beide handen aan?

Influencer marketing heeft zich in minder dan 10 jaar bewezen als uitstekende marketingtactiek. Voorheen werd deze marketingvorm vooral via radio en tv ingezet, maar een paar jaar geleden is dit verschoven naar social media. Influencer marketing wordt veelal ingezet in sectoren als mode, beauty, sport en gaming. In de zorgsector is het nog vrij nieuw, maar dat is aan het veranderen. 

De zorgmarkt is een groeimarkt waar steeds meer en heviger met elkaar geconcurreerd wordt. De vrije marktwerking, vergrijzing en veranderende wetgeving zijn de hoofdoorzaken. Wat is de invloed van concurrentie in de zorg? En hoe ga je daar als zorgorganisatie mee om? In dit artikel lees je achtergrondinformatie én praktische tips over hoe jij je zorgorganisatie gezond houdt door online vindbaar én zichtbaar te zijn.

De zorgsector is lange tijd huiverig geweest voor de inzet van marketing. Best logisch, aangezien de meeste zichtbare marketinguitingen vrij commercieel en soms zelfs opdringerig zijn. Als zorgorganisatie wil je dat juist niét uitdragen. Je wil mensen het vertrouwen geven dat ze bij jou de juiste zorg krijgen. Zorgmarketing borduurt daarop voort en helpt dat vertrouwen op een open en eerlijke manier te creëren. Hoe dat er concreet uit ziet lees je in dit artikel.