Vast personeel werven
Vast zorgpersoneel werven met arbeidsmarktcampagnes. Dat is het doel van zorgondernemer en eigenaar van Johnson Marketing: Anne Jans. Sinds 2010 doet hij dit met werving en selectiebureau Akkolade en sinds een aantal jaar ook met Johnson Marketing. De impact valt volgens Anne vooral te maken door het doelmatig besteden van zorggeld:
“Het inzetten van en investeren in marketing in de zorg is nog vrij taboe in de zorgsector, terwijl het écht het verschil kan maken tussen werken met zzp’ers of het werken met vaste teams. Het positieve effect hebben we de afgelopen jaren veelvuldig bewezen. ”
“Je kunt je investering makkelijk terugverdienen”
Veel businesscases zijn volgens Anne makkelijk op te maken. De ROI (return on investment) is namelijk erg hoog als je kijkt naar de gemiddelde PNIL inhuur van 20 tot 32 FTE bij een zorglocatie. Met een arbeidsmarktcampagne zoals die bij Johnson Marketing worden uitgevoerd, is het mogelijk om de PNIL inhuur met 50% per locatie te verminderen.
Een voorbeeld van een organisatie die dit traject met Johnson Marketing aan ging, is Neboplus. In een periode van vijf maanden tijd kon de nieuwe locatie volgens planning geopend worden en draait het grotendeels met mensen in vaste dienst.
Naast instroom ook focus op uitstroom en ex-medewerkers
Naast het focussen op de instroom, is het verminderen van de uitstroom van een zorgorganisatie erg belangrijk. Zo doen we bijvoorbeeld slimme campagnes om ex-medewerkers te bereiken. Dat aspect wordt nogal vaak vergeten, merkt Anne:
“Bij meerdere klanten van ons trekken we maandelijks veel nieuwe vaste medewerkers aan waardoor de PNIL inhuur daalt. Toch zien we dat door een hoog verzuim en uitstroom de kosten hoog blijven. Door in te zetten op de instroom en uitstroom, waarbij we oud-medewerkers bereiken en weten te laten terugkeren naar de organisatie zien we de PNIL inhuur cijfers snel dalen. ”
“Het is en/en waarbij onze oplossingen vaak ingezet worden vanuit een programma of project op het gebied rondom onboarding, open hiring of competentiegericht werken. We weten als marketingpartner op deze manier het verschil te maken bij veel zorgorganisaties.”
Werven van nieuwe doelgroepen: competentiegericht werven
“Veel van onze campagnes zijn steeds meer gericht op het werven van vaste medewerkers waarbij we inzetten op de competenties van medewerkers. Een mooi voorbeeld is de campagne waarbij we gastvrouwen wierven. Zij zijn niet alleen het warme welkom van de zorgorganisaties, maar ook de motiverende kracht die familie- en bewonersparticipatie activeert op een afdeling. Deze nieuwe doelgroepen beschikken over de competenties en kunnen modulair versneld opgeleid worden. ”
Veel van de klanten van Johnson Marketing werven deze nieuwe doelgroepen, waarbij met deze oplossingen ook de vertaalslag wordt gemaakt naar verzuim en uitstroom. Denk concreet aan het bereiken van ex-medewerkers. Daarnaast kan de campagne voor bevoegde medewerkers (verzorgende IG, verpleegkundige) veel specifiek worden ingericht waardoor ook daar instroom op gang komt.
Met andere woorden: nieuwe doelgroepen zoals leefstijlondersteuners, gastvrouwen of zorgrunners kunnen een belangrijke oplossing zijn voor het werven van vaste medewerkers. Uiteraard naast het werven van geschoold vast personeel.
Samen impact maken in de zorg?
Benieuw hoe we jouw zorgorganisatie concreet kunnen helpen? Neem contact op met Anne Jans om de mogelijkheden door te nemen of schrijf je in voor onze nieuwsbrief.