Daarom bouwen we bij projecten die Akkolade en Johnson Marketing samen uitvoeren aan een proces waarin campagne, communicatie en conversie naadloos op elkaar aansluiten.

Ritme vinden in een gespannen arbeidsmarkt

Bij functies op niveau 2 en 3 in de zorg speelt altijd dezelfde uitdaging: veel kwantiteit, maar de kwaliteit laat zich niet zomaar vangen in cijfers. Het vraagt om snelheid in het proces én om persoonlijke aandacht.

Daarom zorgen we vanaf dag één voor een laagdrempelige ervaring: een appje voorafgaand aan het gesprek, snel schakelen over beschikbaarheid, terugkoppeling binnen 24 uur. Dat maakt het verschil. Juist bij kandidaten die twijfelen of ze de stap wel moeten zetten.

Deze aanpak zorgt ervoor dat meer mensen daadwerkelijk op gesprek komen. In succesvolle campagnes zien we dat zo’n 10% van de geïnteresseerden instroomt in de procedure. Een waardevolle KPI, die we continu benchmarken met vergelijkbare projecten elders in het land. Zo ontstaat er overzicht én rust.

Rust ontstaat wanneer het werkt

Het moment waarop een organisatie weer grip voelt, is zelden na een week. Rust ontstaat als er zicht is op resultaat. Als het eerste teamlid wordt aangenomen.

In vrijwel alle campagnes geldt: de eerste vaste medewerker start rond maand drie. Dat is geen gebrek aan snelheid, maar een realiteit in de arbeidsmarkt. Kandidaat selecteren, kennismaken, meelopen en opzegtermijn afronden – het vraagt tijd.

Daarom managen we deze verwachting vooraf. Zo voorkomen we teleurstelling en creëren we ruimte voor groei.

Meten is niet alleen weten, maar ook sturen

Tijdens het project sturen we actief op cost per applicant (CPA) en cost per hire (CPH). Deze cijfers geven inzicht in wat een sollicitatie of aanname kost. Maar belangrijker nog: ze maken het mogelijk om te vergelijken.

Wat kost een hire in de Randstad? En wat in een landelijke regio? Door deze inzichten te delen met opdrachtgevers ontstaat er context. Zo krijgt iedereen beter zicht op waar bijsturing nodig is en waar juist vastgehouden moet worden.

We delen deze inzichten in onze dashboards en evaluaties. Zo maken we van data een stuurmiddel, in plaats van een terugblik.

Partnership als proces

Geen losse vacature, maar een campagne die samen gebouwd wordt. Zo werken wij. Want of het nu gaat om taalgebruik in de uitingen, het moment van publiceren of het aanpassen van doelgroepen: het succes zit in de details.

We testen haakjes, experimenteren met campagnestructuur en stemmen regelmatig af. Niet als leverancier, maar als partner. Zo ontstaan er duurzame resultaten die passen bij de identiteit van de organisatie.

Bekijk ook hoe wij eerder samenwerkten met verpleeghuis Merenhoef in Utrecht of lees meer over de aanpak bij Ons Tweede Thuis.

Vertrouwen als voorwaarde

Bij de start van elk project staat er spanning op het proces. De druk is hoog, de urgentie voelbaar. Maar rust ontstaat niet uit snelheid, rust ontstaat uit vertrouwen.

Vertrouwen in het proces, in de cijfers, en in de ervaring van een team dat dit dagelijks doet. Met meer dan 15 jaar ervaring in de zorgmarkt (www.akkolade.org), honderden campagnes en duizenden sollicitaties weten we wanneer bijsturing nodig is – en wanneer geduld de beste strategie is.

Verwachtingen managen is geen beperking, maar een voorwaarde voor succes

Benieuwd hoe dit eruit kan zien voor jullie organisatie? Neem contact op via Johnson Marketing of bespreek met ons een pilotproject met Akkolade. We denken graag mee over een realistisch en resultaatgericht wervingsproces.