Waarom leegstand een tijdelijk én structureel signaal is
De huidige leegstand lijkt een dip. Voor veel cliënten is langer thuis wonen mogelijk, en regionale initiatieven zoals De WijkKliniek laten zien dat herstelgerichte zorg het traditionele intramurale model onder druk zet. Maar tegelijkertijd is de vergrijzing onverminderd groot. De instroom in langdurige zorg zal toenemen zodra de ‘verlengde thuissituatie’ niet meer houdbaar is.
Leegstand is dus óók een structureel signaal: zorg verandert fundamenteel. Het klassieke model maakt plaats voor flexibel, wijkgericht, tijdelijk en herstelgericht. Zorgorganisaties die alleen op klassieke opname sturen, lopen achter.
Hoe HLO en landelijke beweging deze ontwikkeling bevestigen
Het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg zet nadruk op eigen regie, reablement, minder langdurige opnames en zorg dicht bij huis. Het vraagt nieuwe rolverdelingen, voorspelbare roosters en meer behoud. Instellingen moeten dubbel schakelen: werven voor de teams van vandaag en bouwen aan teams voor nieuwe zorgvormen.
Dat vereist een recruitmentaanpak die niet alleen vacatures vult, maar continu capaciteit opbouwt. Omdat 100.000 extra medewerkers in 2028 niet haalbaar is, moet instroom anders georganiseerd worden.
Flexibel en ‘alternatief aanwendbaar’ bouwen: de nieuwe norm voor zorgvastgoed
Zorgkantoren benadrukken dat nieuwbouw niet alleen geschikt moet zijn voor vandaag, maar voor toekomstige zorgmodellen. Flexibel en modulair bouwen betekent dat woningen of afdelingen kunnen schuiven tussen intramurale zorg, tijdelijk verblijf, beschermd wonen en wijkgerichte functies.
Dit vraagt om breed inzetbare teams met duidelijke rollen en realistische verantwoordelijkheden. Niet het vastgoed, maar personele inzetbaarheid bepaalt het model.
De WijkKliniek als richtinggevend voorbeeld
De WijkKliniek laat zien hoe zorg, ondersteuning en reablement elkaar versterken als je zorg anders organiseert. Met kort verblijf, snellere doorstroom, minder druk op verpleeghuizen en nauwe samenwerking met wijkteams wordt het model toekomstbestendig.
Dit draait om multidisciplinaire samenwerking, kortdurend herstel, minder traditionele opname en beweging tussen thuis, wijk en tijdelijke voorzieningen.
Wat dit betekent voor recruitment en personeelsstrategie
Als intramurale plekken tijdelijk minder gevuld zijn, kan anders worden gekeken naar instroom. Maar vanaf 2030 stijgt de zorgvraag weer, waardoor nieuwe druk op capaciteit ontstaat. Werven op piekdruk alleen is onvoldoende.
Moderne wervingsstrategieën moeten:
- gericht zijn op langdurige teamopbouw
- aansluiten op veranderende zorgmodellen
- inspelen op reablement, flexibel bouwen en wijkgerichte zorg
- anticiperen op toekomstige personeelsschaarste
Een structurele aanpak zoals RPO past hier naadloos bij. Continuïteit, datastructuur, snelheid en behoud zijn juist wat nieuwe zorgmodellen vragen.