Overslaan naar de hoofd content

Johnson Marketing

Gratis webinar op 26, 27 en 28 januari: Begeleiders werven in de complexe gehandicaptenzorg   ⭢   Meld je aan   |   Alle webinars 

Gratis webinar op 26, 27 en 28 januari: Begeleiders werven in de complexe gehandicaptenzorg   ⭢   Meld je aan  

Logo-wit

Vaste medewerkers voor Regionaal Expertisecentrum NAH+.

Vaste medewerkers voor Regionaal Expertisecentrum NAH+.

Na het succes met eerdere wervingsprojecten vroeg Ons Tweede Thuis ons om mee te bouwen aan het nieuwe Regionaal Expertisecentrum Niet-Aangeboren Hersenletsel (NAH+). Dit centrum biedt specialistische begeleiding, behandeling en dagbesteding aan mensen met complexe NAH-vragen. Samen met Akkolade was ons doel duidelijk: binnen zeven maanden 2 tot 5 FTE vaste medewerkers aantrekken om de kwaliteit te borgen en de vaste teams verder uit te bouwen.

Kennismaken met Anne en Catrien? Plan direct een afspraak in!

Highlights.

Over Ons Tweede Thuis.

Ons Tweede Thuis biedt ondersteuning aan mensen met een verstandelijke of lichamelijke beperking, autisme en niet-aangeboren hersenletsel. Ruim 2.500 medewerkers zetten zich dagelijks in binnen vijf gespecialiseerde clusters: (zeer) ernstige beperkingen, Kind en Jeugd, LVB met (GGZ)-problematiek en autisme, lichte of matige verstandelijke beperking, en niet-aangeboren hersenletsel of lichamelijke beperking.

1768477885469

De uitdaging.

De uitdaging.

Het REC NAH+ is een nieuw expertisecentrum waar cliënten met niet-aangeboren hersenletsel intensieve en specialistische ondersteuning ontvangen. Voor Ons Tweede Thuis betekende dat: in korte tijd een klein maar stabiel team opbouwen in een krappe arbeidsmarkt, met functies die hoge eisen stellen aan vakmanschap, houding en flexibiliteit. De opdracht was om binnen 7 maanden minimaal 2 en maximaal 5 FTE vaste medewerkers te werven, zodat teams konden groeien en de zorgcontinuïteit gewaarborgd bleef.

OTT lijstje

Foto: het begin van de samenwerking

Onze aanpak.

Onze aanpak.

Doordachte positionering en arbeidsmarktstrategie
We begonnen met doelgroeponderzoek en persona’s om de doelgroep NAH-specialisten écht te begrijpen. Die inzichten vertaalden we naar vacatureteksten en campagnes die de nadruk legden op betekenisvol werk, professionele uitdaging en groeimogelijkheden binnen NAH+.

Flexibele instroom om drempels te verlagen
Omdat de arbeidsmarkt krap is, creëerden we naast vaste functies ook ruimte voor traineeships, inwerktrajecten en flexibele urenpakketten. Zo konden we inspelen op de diversiteit in ervaring en beschikbaarheid van kandidaten en werd instroom laagdrempeliger.

Inhouse werving & selectie volgens het RPO-principe
Akkolade voerde het volledige proces inhouse uit. Kandidaten konden persoonlijk kennismaken op locatie, een aanpak die de betrokkenheid verhoogde en de conversie merkbaar verbeterde. Onze ervaring met planning, waaronder nachtdiensten, hielp om realistische verwachtingen en passende roosters mee te nemen in de selectie.

Datagedreven optimalisatie tijdens elke fase
Dagelijkse monitoring via dashboards (Indeed, Google Ads, Meta en Looker Studio) maakte het mogelijk om continu bij te sturen op targeting, budget en formulieren. Zo hielden we zicht op zowel de kwantiteit als de kwaliteit van de instroom.

Leren, opschalen en structurele meerwaarde
Alle inzichten uit dit RPO-traject hebben we direct toepasbaar gemaakt voor andere locaties en teams van Ons Tweede Thuis. Door data, gesprekken en selectiecriteria te combineren, ontstond een schaalbare werkwijze die structurele instroom bevordert en de afhankelijkheid van externe inhuur vermindert.

Resultaten.

Het REC NAH+ heeft binnen het lopende traject al een stabiele instroom gerealiseerd en meerdere vaste medewerkers kunnen aannemen. Daarmee wordt gewerkt aan de beoogde 2–5 FTE binnen 7 maanden, waarmee de kwaliteit van zorg geborgd wordt en vaste teams verder groeien. Ook de zichtbaarheid van het REC in de regio nam toe en de kandidaatkwaliteit verbeterde, met professionals die bewust kiezen voor werken met NAH+.

Update 2026

WV De Meijboom (onderdeel van Ons Tweede Thuis), heeft de officiële erkenning ontvangen als Regionaal Expertisecentrum NAH+. Na een positieve audit werd het centrum voor vier jaar erkend, met bijzondere waardering voor de deskundigheid, samenwerking en persoonsgerichte zorg binnen de teams.

Deze erkenning bevestigt dat het REC NAH+ niet alleen inhoudelijk staat, maar ook duurzaam is ingericht met vaste, betrokken professionals. Wij zijn trots dat we in de opstartfase hebben mogen bijdragen aan het versterken van de teams en het aantrekken van vaste medewerkers die passen bij de complexiteit en kwaliteit die dit expertisecentrum vraagt.

Een mooie mijlpaal voor Ons Tweede Thuis en haar medewerkers, en een waardevolle bevestiging dat investeren in vaste teams bijdraagt aan continuïteit en kwaliteit van zorg.

 

 

 

Conclusie


Door het combineren van een datagedreven arbeidsmarktaanpak, flexibele instroommogelijkheden, persoonlijk contact en RPO-projectmatig werken in de zorg, heeft Ons Tweede Thuis een effectieve manier gevonden om het nieuwe REC NAH+ te bemensen. De aanpak levert directe instroom op én biedt een blauwdruk voor structurele versterking van vaste teams in de zorg.

Veelgestelde vragen over RPO.

We krijgen regelmatig vragen over onze RPO-aanpak. Hieronder vind je de belangrijkste antwoorden op een rij. Heb je nog een andere vraag? Neem dan contact op!

We starten altijd met een korte analyse en FTE-check. Zo bepalen we of een RPO-project of een Indeed-Only-campagne de beste route is voor jouw organisatie. Lees meer over onze gezamenlijke aanpak.

De meeste organisaties zien binnen 3 tot 6 maanden een zichtbare stijging in instroom en sollicitaties. Bij grotere RPO-projecten (vanaf 5 FTE) ontstaat binnen 9 tot 12 maanden structurele instroom van vaste medewerkers. Meer over onze RPO-werkwijze.

Ja. Met onze Indeed-Only-aanpak helpen we organisaties die hun eigen recruiters hebben maar meer online zichtbaarheid willen. Bekijk de mogelijkheden.