Deze inzichten komen uit het landelijke uitstroomonderzoek van Regioplus update mei 2025.
De eerste jaren zijn beslissend
Een groot deel van de uitstroom vindt plaats in de eerste vijf dienstjaren. Eén op de vijf medewerkers vertrekt zelfs binnen het eerste jaar. Vaak omdat begeleiding ontbreekt of ontwikkelmogelijkheden beperkt zijn. Door te investeren in onboarding, coachende begeleiding en loopbaanpaden kan dit worden voorkomen. Diezelfde aanpak maakt ook dat oud-medewerkers later makkelijker terugkeren, omdat zij weten dat er aandacht is voor hun groei en ontwikkeling.
Iedere generatie vraagt om een eigen benadering
Vertrekredenen verschillen sterk per leeftijdsgroep. Jongere zorgprofessionals haken vaker af door het gebrek aan ontwikkelmogelijkheden, terwijl oudere medewerkers vooral uitvallen door werkdruk en planning. Dit vraagt om generatiegericht werven én behouden. Jongeren bereik je via TikTok en Instagram met verhalen over doorgroei, terwijl Facebook effectiever is voor oudere doelgroepen die stabiliteit zoeken. Binnen teams kunnen ervaren medewerkers coachende rollen vervullen, zodat starters veilig kunnen doorgroeien naar vakvolwassenheid.
Wie vertrek niet als eindpunt ziet maar als kompas, bouwt aan toekomstbestendige teams.”
Instroom koppelen aan anders organiseren
Planning en tijd (19,7%) en de privésituatie (24%) behoren tot de grootste vertrekredenen. Dat laat zien dat behoud niet alleen over vacatures gaat, maar ook over de manier waarop werk is georganiseerd. Door instroom en organisatie te verbinden, ontstaan nieuwe werkmodellen: medewerkers die samen diensten invullen, flexibele inzet rond mantelzorg of combinatiefuncties. Zo wordt instroom een directe hefboom om werkbaar werk mogelijk te maken.
Van vertrekreden naar strategie
De uitstroomcijfers laten zien waar de pijn zit, maar vooral waar de kansen liggen. Elke vertrekreden bevat een signaal om beleid anders in te richten: beter begeleiden in de eerste jaren, generatiegericht werven en werk slimmer organiseren. Organisaties die vertrek niet als eindpunt zien maar als kompas, bouwen aan teams die toekomstbestendig zijn.