Gratis webinar op 26, 27 en 28 januari: Begeleiders werven in de complexe gehandicaptenzorg ⭢ Meld je aan | Alle webinars
Gratis webinar op 26, 27 en 28 januari: Begeleiders werven in de complexe gehandicaptenzorg ⭢ Meld je aan
Binnen een jaar tijd 22 nieuwe zorgprofessionals in loondienst voor Charim.
Binnen een jaar tijd 22 nieuwe zorg-professionals in loondienst voor Charim.
Veel zorgorganisaties in de ouderenzorg lopen tegen hetzelfde aan: openstaande vacatures blijven liggen, terwijl de afhankelijkheid van externe inzet groeit. Dat zet druk op teams, gaat ten koste van continuïteit en maakt het lastiger om cliënten de vaste, vertrouwde gezichten te bieden die zij nodig hebben.
Voor Charim speelde dit over meerdere locaties tegelijk in de regio Zeist. Er was behoefte aan vaste helpenden, verzorgenden IG en verpleegkundigen, structureel onderdeel van de teams, zodat de kwaliteit en continuïteit van zorg minder afhankelijk werd van uitzendkrachten.
Het resultaat? Binnen een jaar tijd zijn 22 nieuwe zorgprofessionals aangenomen in loondienst, verspreid over meerdere locaties in de regio Zeist.
Highlights.
- Structurele stap richting afbouw van externe inzet
- Instroom van helpenden, verzorgenden IG en verpleegkundigen
- Werving ingericht over meerdere locaties tegelijk in de regio Zeist
- 22 nieuwe zorgprofessionals aangenomen in loondienst binnen een jaar
- Meer continuïteit en stabiliteit binnen teams
- Goed voor 12 tot 15 FTE structurele uitbreiding van de vaste bezetting
Over Charim.
Charim biedt zorg en ondersteuning aan ouderen, met aandacht voor kleinschalig wonen en persoonlijke begeleiding dicht bij de cliënt. Dit vraagt om voldoende vaste verzorgenden, verpleegkundigen en helpenden die langdurig onderdeel zijn van het team en de dagelijkse praktijk op de groep of huiskamer kennen.
Instroom blijft achter, teams staan onder druk en externe inhuur neemt toe.
Dit speelt breder binnen de zorg. Herkenbaar?
Of neem contact op via
085 4010 276 | anne@johnsonmarketing.nl
De uitdaging.
De uitdaging.
Om de kwaliteit en continuïteit van zorg te waarborgen, had Charim behoefte aan vaste zorgprofessionals in loondienst, verspreid over meerdere locaties tegelijk in de regio Zeist. Tegelijkertijd speelde de wens om minder afhankelijk te worden van externe inhuur en meer grip te krijgen op de opbouw van vaste teams.
In de praktijk betekende dit:
- Openstaande vacatures op meerdere locaties tegelijk
- Behoefte aan vaste instroom in loondienst, niet alleen kortdurende invulling
- Druk op continuïteit, samenwerking en kwaliteit van zorg
- Wens om structureel minder afhankelijk te worden van externe inzet
- Behoefte aan professionals die passen bij de praktijk van kleinschalig wonen
Foto: het begin van de samenwerking
Onze aanpak.
Onze aanpak.
In plaats van per locatie los te werven, is de werving over de locaties heen ingericht, met continue afstemming op profiel en beschikbaarheid. De campagnes zijn datagedreven opgezet en doorlopend geoptimaliseerd op basis van resultaat.
Binnen de selectie ligt de nadruk op professionals die passen bij de praktijk van kleinschalig wonen: rust brengen, goed kunnen samenwerken binnen een vast team en bewust kiezen voor de doelgroep. Akkolade verzorgt de volledige werving en selectie, als verlengstuk van de organisatie
Resultaten.
Binnen een jaar tijd zijn bij Charim 22 nieuwe zorgprofessionals aangenomen in loondienst, verdeeld over meerdere locaties in de regio Zeist. Onder hen helpenden, verzorgenden IG en verpleegkundigen. Dat staat gelijk aan 12 tot 15 FTE structurele uitbreiding van de vaste bezetting.
Deze professionals sluiten aan bij de praktijk en de teams, wat direct zorgt voor meer stabiliteit, betere samenwerking en meer continuïteit in de zorg. Omdat vaste medewerkers structureel goedkoper zijn dan externe inzet, draagt de instroom bovendien bij aan een structurele besparing op de personeelskosten.
Ter illustratie, los van deze specifieke case: op basis van de landelijke CAO VVT en marktconforme uitzendtarieven ligt de besparing per FTE, afhankelijk van de functie, doorgaans tussen de €35.000 en €55.000 per jaar bij overstap van uitzendkracht naar vaste aanstelling. Daardoor verdient een investering in vaste werving zich in de praktijk vaak al binnen 3 tot 5 maanden terug, en loopt de besparing bij een groter team al snel op tot in de tonnen per jaar.
Delen:
Conclusie.
Deze case laat zien dat het structureel oplossen van personeelsvraagstukken in de ouderenzorg niet lukt met losse wervingsacties alleen. Door recruitment over meerdere locaties heen in te richten, ontstaat meer overzicht, schaal en rust in het proces.
De combinatie van datagedreven campagnes en actieve werving en selectie zorgde voor 22 nieuwe collega’s in loondienst binnen een jaar tijd, goed voor 12 tot 15 FTE structurele uitbreiding. Daarmee is een stevige basis gelegd voor vaste teams, meer continuïteit en verdere afbouw van externe inzet binnen Charim.